连锁零售
128 家门店日报合并成一个入口，复核时间从 180 分钟压到 12 分钟
销售、库存、客流三张表统一取数，区域经理每天上午九点前完成复核，异常门店自动置顶提示。
128
家 · 覆盖门店
93%
日报耗时下降
上线成果 · 指标复盘
案例中心：看清每个项目上线前后的真实变化
六个行业的落地记录，每份都带覆盖规模、上线周期与观测口径，便于你对照自己正在推进的事情。
项目记录
按行业翻看落地细节
下列数字取自客户内部系统导出，统计口径与观测周期均标注在对应案例内。
连锁零售
物流运输
教育服务
装备制造
本地生活
医疗信息化
结果对比
最常被追问的两组指标
取自已上线项目的中位数，观测周期为上线后第 2 至第 4 个月。
同样的活儿，时间花在哪变了
两组数据都来自客户内部系统的导出记录，不做取整美化，也不剔除项目启动首月的波动。
上线前
180 分钟
-93%
上线后
12 分钟
上线前
62 分钟
-58%
上线后
26 分钟
口径说明：门店日报按区域经理单人单日复核耗时计；故障响应按工单创建至维修人员到场计。
复盘方式
数字是怎么算出来的
每个项目上线后都会留一份口径说明，避免同一指标在不同部门算出两个结果。
01
先定口径，再取数
项目启动第一周就把指标的起止时间、统计对象与排除规则写下来，业务与信息部门各留一份，后续对比都以这份文件为准。
02
上线首月单独记
首月通常夹杂培训与习惯迁移，数据波动偏大，因此单独记录、不并入长期对比，从第二个月起才开始计入正常区间。
03
按月回看一次
每月固定一个时间点复核指标与使用情况，若某个页面连续两个月无人打开，就把它合并或下线，避免看板越堆越厚。
所有数字均取自客户内部业务系统的导出记录，并附一句话口径说明，写明统计对象、起止时间与排除规则。观测周期统一为上线后第 2 至第 4 个月，首月因培训与习惯迁移带来的波动不计入对比。
建议优先看与你业务规模接近的项目，重点对照三处：数据从哪几个系统取、谁负责每天复核、异常如何流转到人。同等规模的团队往往面对相似的取数难题，这三处对上了，方案大体就能移植。
常见节奏是：首次沟通后 3 个工作日内给出取数清单与页面草图，双方确认后进入配置阶段，小型看板约 2 至 3 周可上线使用，涉及多系统对接的项目通常需要 4 至 6 周，具体排期以数据接口的开放情况为准。
数据接入与页面配置在交付时一并移交，客户内部指定一名业务负责人和一名技术人员对接。若系统接口或字段口径发生变化，由技术对接人提出，我们在约定响应时间内完成调整，不额外设置使用年限或账号数量限制。
下一步
把你的现状说清楚，先看适不适合做
- 先说清目前用哪几个系统取数
- 工作日内回电，沟通不收费
- 给出的排期与取数清单可直接带走
服务专线：400-800-1980
受理时段：工作日 9:00 – 18:00
办公地址：华中区服务中心 · 数据服务事业部
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